禄劝县搭建“三个平台”激励干部担当作为

禄劝县把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的大熔炉和磨刀石，不断在领导干部“选育管”上下功夫，积极搭建“三个平台”，激发干部队伍活力，促干部担当作为。

搭建成长“平台”。一是理论教育不断加强。制定执行《禄劝彝族苗族自治县学习贯彻党的十九大精神干部轮训工作方案》，分级分类抓好干部培训，举办“万名党员进党校”暨科级以上领导干部专题培训，围绕党的十九大精神、乡村振兴、脱贫攻坚等内容，邀请省市知名专家学者对全县736名科级领导干部进行现场授课。二是培训资源深度挖掘。突出抓特色、抓创新、抓引领，深入挖掘整合培训资源，着力打造团街镇治安村、中屏镇火本村、县电商中心、翠华镇铁索桥红军烈士墓等一批叫得响、有特色、可借鉴的实训教学与现场教学基地。三是专业能力持续提升。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，分层次、分专题对全县科级领导干部、驻村扶贫工作队长（第一书记）、两代表一委员、脱贫攻坚督导组成员等开展脱贫攻坚专题培训28期6120余人次，各级干部能力素质显著提升。

搭建干事“舞台”。一是深入分析研判科级领导班子和干部队伍情况，选优配强乡镇领导班子。三年来，从脱贫攻坚一线选拔70名有信念、有思路、有激情、有办法的优秀干部充实到乡镇领导班子中，从县直部门选派11名优秀科级干部到乡镇挂任党政副职，使班子结构更加优化、功能更加完善、合力得到进一步增强。二是严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，扎实做好“三类人员”竞争性选拔乡镇副科级领导干部工作，把7名了解农业、熟悉农村、亲近农民，有知识、有见识、有本事的干部选拔出来，为脱贫攻坚干部队伍注入新的活力。三是坚持“严管厚爱”，对认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显，甚至弄虚作假、做表面文章、搞形象工程的干部，果断进行组织处理，充分激发干部投身脱贫攻坚的主动性和有效性。三年来，对脱贫攻坚工作不力的干部调整岗位1人、免职2人。

搭建关爱“后台”。坚持“为担当者担当、让实干者实惠”。认真贯彻落实中央和省市关于进一步激励干部新时代担当作为的相关文件精神，严格落实干部休假、定期体检、困难职工帮扶等制度，重点采取政治上激励、工作上支持、待遇上保障、家庭上关怀等四项措施，让干部政治上有“奔头”、工作上有“盼头”、经济上有“甜头”，最大限度地调动干部担当作为的积极性、主动性。同时，制定《激励干部改革创新干事创业的容错免责办法（试行）》，鼓励全县干部在脱贫攻坚一线大胆履职、敢于担当、高效干事，让他们心里委屈有处可说，工作包袱有处可放。三年来，在脱贫攻坚工作一线开展干部谈心谈话468人次，42名脱贫攻坚一线干部交流重用。（县委组织部 供稿）